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      排程管理在車間生產管理的協同關系

      發布時間:2020-03-29丨點擊量:142

      排程管理在車間生產管理的協同關系



          排程管理就是以營銷為導向, 統籌公司內外資源 在保證按時交貨、提高合同履約率的前提下,縮短生產周期,減少流轉呆滯品,合理利用資源和生產能力,降低料、工、費,提高生產經營效率。

          1、系統評估訂單的生產完成時間是否與客戶要求的匹配,如果不匹配,可通過系統分折能否通過增加人手、加班或設備調整得以解決;

          2、訂單排上系統后,工序中的瓶頸一目了然,要否需要通過人員加減與設備調整予以解決,可提早作出生產人員的調動與安排,提高生產人員生產利用效率;

          3、如果營銷有訂單要插單,部門可通過系統查看排程管理,能知道可否插單,那里可插或不能插,然后再與生產部門詳細溝通,提高效率增加相關部門的協同性;

          4、訂單導入到排程管理中,系統會算出生產訂單所需的各種物料的數量或所需的相關技術支持或可能出現的質量問題;

          5、系統自動與ERP或倉庫管理系統對接拿取數據,包括庫存的物料是否足夠滿足生產或庫存的物料是否為合格的物料,滿足生產所需;

          6、或自定義管理系統在約定的時間,會到庫存系統內讀取數據,庫存數量是否可以開始安排生產,數量不滿足生產條件的,系統自動觸發一個催料單給跟單員快回物料;

          7、如果庫存物料不中足以滿足生產所需,系統會自動推送采購信息給相關人員或對催促采購員回料;

          8、植入清單革命方式,系統提示過往類似訂單曾發生產的問題,從而及早做防范措施或改進工藝。


       

      系統以人為本,管理系統不可以代替人,在成熟的管理經驗之上建立管理系統,才可以相得益彰。

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